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Si rédiger un manuel d’intelligence économique est une gageure tant le champ est large, divers et en perpétuel mouvement, le pari a pourtant été tenu. Mais, telle une symphonie qui se joue à plusieurs instruments complémentaires, ce manuel a été écrit à plusieurs mains, reprenant ainsi l’un des crédos de l’intelligence économique : si la compétence est individuelle,
l’intelligence est collective. L’intelligence économique est devenue depuis la fin du xxe siècle une des pièces maîtresses de la stratégie des entreprises, des territoires, voire même des politiques d’États. Ses apparitions régulières dans les médias, ainsi que les multiples ouvrages qui lui sont consacrés prouvent qu’il est désormais impensable de conduire une entreprise, un projet d’intérêt national ou une politique extérieure sans adopter et pratiquer les méthodologies de l’intelligence économique. Puisant ses fondements à la fois dans la globalisation d’une économie marquée par un
fonctionnement en réseaux, puis sa digitalisation d’un côté, et dans les différents champs disciplinaires qui s’en réclament de l’autre, l’IE (acronyme de ce qui est devenu pour nombre de professionnels une marque) est désormais un concept officiel, une pratique avérée et une méthodologie d’action que tout décideur se doit de pratiquer au quotidien.
Mais se définir comme un expert en IE reste malgré tout un défi compliqué à tenir. Sa structure multidimensionnelle et multidisciplinaire en fait un « champ d’étude et de pratique » si vaste qu’il faudrait un savoir encyclopédique pour l’embrasser tout entier.
C’est pourquoi nous avons choisi de faire appel aux experts français les plus reconnus dans leur domaine pour rédiger les sections très ciblées que nous avons décidé d’aborder dans le manuel. Leurs noms sont cités dans le sommaire ainsi que dans la page « Les auteurs » fin d’ouvrage, et le lecteur s’apercevra que la diversité des expertises a permis d’offrir une vue d’ensemble quasiment complète du concept, de la réalité de sa mise en pratique et des
méthodes qui lui sont propres. Nous souhaitons ici remercier les auteurs de ces sections et surtout saluer le travail de coordination qui a été entrepris par l’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ) pour que la formation en IE devienne indispensable et incontournable dans l’enseignement supérieur en France. Cet ouvrage s’appuie donc sur des contributeurs qui tous enseignent et/ou pratiquent l’IE dans des institutions généralistes ou spécialistes d’IEen France.
 Nous remercions particulièrement les contributions des écoles ou universités dites « pilotes » de l’IE et qui oeuvrent avec l’INHESJ depuis des années (par ordre alphabétique) : École de management de Normandie, Grenoble École de management, Skema Business School et Université Paris-Dauphine. Des institutions référencées en France comme étant des formations reconnues en IE sont évidemment parties prenantes dans ce manuel, telles que l’École de guerre économique et l’université de Poitiers (IAE), qui ont été des pourvoyeurs de compétences en IE depuis des décennies.


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